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王文斌:以有心之姿,鑄就無(wú)悔人生

發(fā)布時(shí)間:2024-04-17 瀏覽:

在德力西近兩萬(wàn)人的員工隊伍中,有這樣一個(gè)特殊群體。他們走出校門(mén),走進(jìn)德力西的大門(mén),從此以“德”為家,把自己的青春,融入了德力西40年的發(fā)展史。他們是德力西滄桑巨變的親歷者、見(jiàn)證者,是依托德力西事業(yè)平臺獲得個(gè)人發(fā)展的受益者,也是德力西事業(yè)、文化忠誠的傳承者、踐行者。


本期讓我們走近德力西第一批大學(xué)生員工之一的溫州德力西集團總裁助理、五公司總經(jīng)理王文斌——

王文斌

現任溫州德力西集團總裁助理、五公司總經(jīng)理1996年畢業(yè)于三峽學(xué)院應用電子專(zhuān)業(yè)同年進(jìn)入德力西,迄今已在德力西工作28年。


傍晚,在德力西智能終端電器產(chǎn)業(yè)園內,經(jīng)常能看到王文斌的身影在巡視園區。問(wèn)及原因時(shí),他笑著(zhù)說(shuō):“只要有時(shí)間,我就喜歡在園區內走走看看。這樣既能檢查安全隱患,又能鍛煉身體,一舉兩得嘛?!弊詮膿喂芾韻徫灰詠?lái),這樣的生活方式已成為他多年堅持的習慣。

1996年,王文斌即將從三峽學(xué)院應用電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè),站在了人生的十字路口。


“當時(shí),我們作為大學(xué)生,還是個(gè)香餑餑,就業(yè)的選擇還是挺多的,但跟自己專(zhuān)業(yè)對口的崗位并不多?!?nbsp;王文斌回憶道。就在此時(shí),樂(lè )清市人事局為了引進(jìn)人才,在三峽學(xué)院舉辦了一次人才招聘會(huì )。這是王文斌第一次聽(tīng)說(shuō)“樂(lè )清”這個(gè)溫州的小縣城。來(lái)到現場(chǎng)后,他了解到樂(lè )清的低壓電器產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,這個(gè)改革開(kāi)放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂(lè )清與重慶相隔遙遠,但他還是決定趁著(zhù)年輕去闖一闖,因為那里與他的專(zhuān)業(yè)非常對口。


由于準備充分,王文斌很快就收到了樂(lè )清市人事局的錄取通知書(shū),來(lái)到了這片創(chuàng )業(yè)熱土。初到樂(lè )清,沿途正在修建的廠(chǎng)房和眾多電器產(chǎn)業(yè)的巨型廣告牌給他留下了深刻印象,經(jīng)過(guò)雙向選擇,王文斌作為德力西第一批招聘的大學(xué)生加入了公司。


當時(shí)德力西有一個(gè)傳統,就是讓新入職的員工先到車(chē)間鍛煉。王文斌作為大學(xué)生也不例外,被分配到了節能燈廠(chǎng)的裝配車(chē)間,成為一名一線(xiàn)裝配工人。一些與他同期進(jìn)入德力西的同學(xué)感到不解,有些人因為無(wú)法接受而離開(kāi)了。王文斌并沒(méi)有退縮,他深知雖然擁有理論知識,但如果不深入一線(xiàn)實(shí)踐學(xué)習,那就只能是紙上談兵。在車(chē)間里,他虛心向師傅們請教,仔細觀(guān)察他們的操作手法,不斷學(xué)習和提高自己的技能。憑借出色的實(shí)操能力和理論知識,他很快在車(chē)間中成為佼佼者。三個(gè)月后,他如期轉正,走上了質(zhì)檢崗位。

德力西的快速發(fā)展,為那些愿意努力的人提供了無(wú)盡的機遇。1997年11月,王文斌參加了實(shí)習廠(chǎng)長(cháng)的競選,憑借出色的表現脫穎而出,被調到車(chē)間主任的崗位上鍛煉。三年后,他開(kāi)始擔任德力西集團有限公司一分廠(chǎng)質(zhì)檢科長(cháng),第二年8月,又被調到儀表公司負責質(zhì)量管理工作。2003年,集團推出人才競爭上崗制度,王文斌成功競選為儀表公司總經(jīng)理助理。


王文斌說(shuō):“無(wú)論是在學(xué)生時(shí)代還是工作后,我都是一個(gè)有準備的人。德力西的快速發(fā)展,為我提供了廣闊的舞臺?!?/span>


“人在事上練,刀在石上磨”,機會(huì )總是留給有準備的人。說(shuō)到這里,王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻,上面密密麻麻地記錄著(zhù)各種產(chǎn)品的性能、用途、數據等。在實(shí)際操作中遇到問(wèn)題,王文斌就會(huì )不斷地查工具書(shū),力求解決問(wèn)題。


回顧自己的職業(yè)生涯,王文斌特別提到了從技術(shù)人員到質(zhì)量管理的轉型挑戰。剛開(kāi)始時(shí),他對產(chǎn)品質(zhì)量并不熟悉,但他明白要想在這個(gè)領(lǐng)域立足,就必須用心學(xué)習和掌握。因此,他利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料,參加各種培訓和學(xué)習班。每當遇到實(shí)際操作中的問(wèn)題,他都會(huì )查閱書(shū)籍或請教有經(jīng)驗的同事。那段時(shí)間雖然辛苦,但他收獲頗豐,逐漸掌握了產(chǎn)品的性能和用途,并學(xué)會(huì )了有效的質(zhì)量管理方法。


在質(zhì)量管理崗位上,王文斌制定了一系列嚴格的質(zhì)量管理制度和流程,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí),他積極推行精益生產(chǎn)理念,通過(guò)持續改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。他說(shuō):“當看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶(hù)的認可和贊譽(yù)時(shí),我內心充滿(mǎn)著(zhù)自豪。這是對我工作的最好肯定?!?/span>


如今,進(jìn)入溫州德力西集團領(lǐng)導團隊的王文斌,雖然日常工作繁忙,但他始終保持提前準備的習慣。他習慣早早來(lái)到公司,打開(kāi)電腦整理工作計劃,并親筆記錄在筆記本中。完成的事項他會(huì )一一打勾,確保各類(lèi)持續性項目的落實(shí)。他分管質(zhì)量中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)運營(yíng)中心和安委會(huì )四大部門(mén)。每天上午10點(diǎn)半前,他會(huì )集中處理這些部門(mén)的事務(wù)或與集團相關(guān)的其他事項。之后,他會(huì )前往自己主管的五公司,與團隊成員召開(kāi)短會(huì ),重點(diǎn)討論產(chǎn)品交付問(wèn)題。這個(gè)會(huì )議是協(xié)調生產(chǎn)、供應、質(zhì)量、庫存等各環(huán)節的關(guān)鍵環(huán)節,通過(guò)綜合性的協(xié)調,確保以客戶(hù)需求為導向,實(shí)現穩定高效的交付。在他的帶領(lǐng)下,五公司每年的業(yè)績(jì)都超額完成。他開(kāi)玩笑地說(shuō):“一早的工作下來(lái),至少要喝四杯水來(lái)保持清醒?!?/span>

從一個(gè)毛頭小子到如今的管理精英,王文斌在德力西度過(guò)了他人生中最寶貴的青春歲月,憑借自己的勤奮和才華,在職業(yè)生涯中留下一長(cháng)串閃光的足跡。


善戰者,無(wú)赫赫之功。平凡歲月里,沒(méi)有那么多驚天動(dòng)地,只有無(wú)數人立足本分的堅持和跋涉,積聚成中國制造的崛起之路。

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